Корпоративные стратегии диверсификации реферат

Денис

Подходы к выработке стратегии. Сообщите нам. Недостатками такой структуры являются: невосприимчивость к изменениям; жесткость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго выполнять установленные правила; замедление принятия управленческих решений по мере увеличения уровней иерархии управления. Анализ микроокружения отраслей и рынков организации. Стратегии диверсификации.

Разработка стратегии предприятия. Анализ его внешней среды как основа формирования стратегии. Сущность и понятие стратегии диверсификации. Стратегии родственной и неродственной диверсификации.

Диверсификация как условие повышения эффективности фирмы. Изучение особенностей, инструментов и методов, используемых при реализации стратегии диверсификации.

Формализация стратегии диверсификации на примере компании Henkel. Разработка стратегической карты и показателей KPI. Описание бизнес-процессов компании.

  • При этом она пытается улучшить свой товар или начать производить новый, не меняя отрасли.
  • Для увеличения рыночной стоимости акций за счет стратегического подбора входящих в портфель производств и использование возникающих конкурентных преимуществ руководство корпорации должно уметь извлекать прибыль из целой группы предприятий, что намного сложнее управления одним предприятием.
  • Стратегическое управления организацией в условиях рынка Сущность, функции и задачи стратегического управления организацией.
  • Если компания занимается монопрофильной деятельностью, то корпоративный уровень отсутствует, и стратегия разрабатывается для стратегического хозяйственного центра или центра прибыли, то есть на деловом уровне.
  • Похожие рефераты:.
  • Стратегия диверсификации компании как механизм повышения экономической устойчивости компании.
  • В этом случае существующее производство остается основным в деятельности компании, а новое возникает исходя из ее возможностей технологических, маркетинговых и т.

Исследование организационной структуры корпорации и входящих в нее дочерних структур. Корпоративная стратегия как общий план управления для диверсифицированного предприятия.

Корпоративные стратегии диверсификации реферат 4974332

Особенность реализации стратегического решения с помощью диверсификации. Анализ внешней среды и общие стратегии развития фирмы.

Характеристика альтернативных стратегий диверсификации, их особенности. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы. Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. На данном этапе функционирования предприятия основной проблемой является приобретение более нового, производительного оборудования, приобретение качественного сырья и материалов для избежания затрат на производство брака, внедрение в производство новые достижения в развитии техники и технологий, а также поиск и освоение новых рынков сбыта выпускаемой продукции. Диверсификация как условие повышения эффективности фирмы.

Определение и развитие потенциала фирмы. Учитывая, что в данные регионы отгрузка производится только по предварительной оплате, работа с резидентами данных регионов интересна в плане стабильности платежей и потребляемых объемов продукции. Корпоративные стратегии диверсификации реферат ; шлангов высокого давления Борисовский Автоагрегатный завод и Бобруйский завод тракторных деталей и агрегатов. Рассмотрим на примере некоторой продукции табл.

Постоянно ведется работа по изучению коньюктуры цен. Цены устанавливаются и корректируются с учетом объема реализации продукции и цен предприятий- конкурентов. Успешная продажа товара корпоративные стратегии диверсификации реферат с своевременным проведением рекламы дается реклама в различные информационные справочники, каталоги, интернет благодаря чему расширяется круг потенциальных клиентов предприятия, а также участие в различных выставках, что позволяет изучить спрос на продукцию- это позволяет повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции.

На год намечено ряд организационных мероприятий по выпуску новых изделий, в том числе товаров народного потребления. Разработан план мероприятий по повышению качества и конкурентноспособности выпускаемой продукции, где предусмотрена разработка документации по внедрению системы менеджмента качества по ИСО версии г.

Разработаны мероприятия по экономии электроэнергии, сырья и материалов, теплоэнергии на год. На предприятии работает фирменный магазин для реализации собственной продукции.

[TRANSLIT]

На данном этапе функционирования предприятия основной проблемой является приобретение более нового, производительного оборудования, приобретение качественного сырья и материалов для избежания затрат на производство брака, внедрение в производство новые достижения в развитии техники и технологий, а также поиск и освоение новых рынков сбыта выпускаемой продукции.

Минск, Гомельский стеклозавод и т.

Содержание в контрольной работе образецОбразец реферата титульный лист для вузаСформулировать проблему в курсовой работе
Надежность технических систем рефератМетоды анализа в дипломной работеКуда сдавать диссертацию в цитис
Доклад мой дом мое жилищеРеферат иммунитет и здоровьеРеферат на тему землетрус

Продукция, выпускаемая данным предприятием приобретается в основном машиностроительными организациями такими как: Реферат МАЗ г. Минск, МТЗ реферат. Муром, а так же частично фирмами. Если не удовлетворять нужды потребителей более эффективно, чем конкуренты, то организация просуществует недолго. Фгос ооо курсовая понимать, что потребители не единственный объект соперничества организаций.

Конкурентную борьбу ведут за трудовые ресурсы, материалы, капитал и право использовать определенные технические нововведения. От реакции на конкуренцию зависят такие внутренние корпоративные, как условия работы, оплаты труда и характер отношений руководителей с подчиненными.

Что касается трудовых ресурсов, то средний возраст работающих на предприятии стратегии диверсификации лет и основная масса работников имеет среднее образование. На предприятии в основном используется сильно изношенное оборудование, которое требует частых ремонтов и подналадок, что в свою очередь приводит к снижению производительности. Для достижения целей предприятия необходимо оптимально использовать все виды ресурсов. Поэтому руководители предприятия должны в первую очередь ориентироваться на оперативное управление, с помощью которого оптимизируется структура производственных факторов и всего процесса производства, оценка его эффективности производится по экономическому показателю, определяемому как соотношение выпущенной продукции к затраченным ресурсам.

Главной задачей руководителей является организация и управление персоналом, что в конечном итоге должно приводить к выполнению целей предприятия. При этом предприятие должно обеспечивать соответствующие структуры, регулировать отношения между работающими и координировать процессы, необходимые для выполнения поставленных задач. Управление персоналом включает личное и конкретное воздействие на сотрудников, необходимое для своевременного принятия решений и успешной реализации намеченных планов.

Если все внутренние процессы, связанные с персоналом, будут управляться надлежащим образом, то у предприятия не возникнет проблем с достижением заданий по выпуску продукции, прибыли, доходам и т.

Все многообразие стратегий, которые коммерческие и некоммерческие организации демонстрируют в реальной жизни, являются различными модификациями нескольких базовых стратегий, каждая из них эффективна при определенных условиях и состоянии внутренней и внешней среды, поэтому важно рассматривать причины, почему организация выбирает ту, а не другую стратегию. Вопрос о начале диверсификации зависит частично от возможности роста компании в ее настоящей отрасли, а частично — от ее конкурентных позиций. Основные элементы корпоративной стратегии диверсификации в родственные отрасли и их взаимосвязь показаны на рис.

В качестве критерия успешности работы принимается повышение эффективности предприятия за счет совершенствования его человеческих ресурсов. Такой подход требует разработки специальных методов, позволяющих производить оценку качества труда и выявлять внутренние процессы, которые требуют принятия мер с целью повышения производительности труда. Так же для более эффективного функционирования организации необходимо использовать более новое, производительное оборудование, приобретать качественное сырье и материалы для избежания затрат на производство брака, так же необходимо внедрять в производство новые достижения в развитии техники и технологий.

Эффективность организации является управленческой категорией, поэтому управление эффективностью — это главная задача, которую менеджмент должен решать непрерывно и системно. Только такой подход позволяет получить результаты, соответствующие целевым установкам организации. Базой для сопоставления результатов с целями является система оценок, соответствующих модели организации, и учитывающая критерии оценки, которые она использует. Сколько стоит написать твою работу?

Работа уже оценивается. Ответ придет письмом на почту и смс корпоративные стратегии диверсификации реферат телефон. Для уточнения нюансов. Мы не рассылаем рекламу и спам. Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности. Спасибо, вам отправлено письмо. Проверьте почту. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе.

В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку. Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ".

Классификация стратегий по корпоративные стратегии диверсификации реферат иерархии управления. Классификация стратегий по М. Классификация стратегий по функциональным направлениям деятельности.

С этих позиций стратегии можно разделить на: функциональные стратегии, ориентированные на внутреннюю сферу деятельности компании; функциональные стратегии, проявляющиеся в основном во внешней сфере. К первому виду реферат на тему стратегические решения в области: планирования; контроля; координации; структурного построения; мотивации; информационного обеспечения.

Ко второму виду относятся следующие стратегии: инвестиционные; ресурсообеспечения; политические; экологические; технологические; маркетинговые. Виды инвестиционных стратегий.

Стратегии развития через диверсификацию оправданны в том случае, если: существующий вид деятельности фирмы представляет мало возможностей для роста или обеспечения рентабельности; позиции конкурентов очень сильные или базовый рынок находится в стадии спада; новый бизнес может обеспечить достижение синергического эффекта; фирма корпоративные стратегии диверсификации реферат достаточными финансовыми ресурсами для инвестирования в различные сферы бизнеса.

Выделяют следующие классические варианты состояния отрасли: быстрорастущие отрасли; отрасли в стадии зрелости; отрасли в стадии спада; раздробленные отрасли и три варианта положения фирмы: фирма-лидер; фирма, находящаяся на вторых ролях; слабые или пострадавшие от кризиса фирмы. В настоящее время корпоративные стратегии диверсификации реферат выпускается около наименований продукции: - участок изготовления шлангов: тормозные шланги для всех видов автомобилей с пневмотическим приводом и комплектует ими конвейеры Минских автомобильного и тракторного заводов, шланги и рукава для бытовых и промышленных газовых приборов, освоена комплектация для газовых котельных, выпускаются рукава высокого давления для гидравлических систем специальных дорожных и сельскохозяйственных машин и механизмов, автозапчасти; - на участке изготовления зеркал выпускаются зеркала ти видов для автомобилей и тракторов, в том числе со сложным напылением амальгамы и нагревающего слоя и зеркала с антибликовым покрытием.

Объем поставок продукции за гг.

Корпоративные стратегии диверсификации реферат 4488

Основными факторами внешней среды, влияющими на деятельность предприятия являются: поставщики — так как предприятие в процессе своей деятельности имеет дело с поставщиками, то ему приходиться налаживать с ними тесный контакт, что в свою очередь дает возможность получать необходимое сырье и материалы хорошего качества и по приемлемой цене и в необходимом объеме. К факторам внутренней среды относятся: миссия — миссия предприятия отражает его предназначение в экономике и обществе, в ней детализируется статус предприятия, определяется основное его предназначение и отражаются ориентиры на цены предприятия.

Корпоративные стратегии диверсификации реферат 2910

Важнейшими механизмами управления эффективностью являются мотивация работающих и обратная связь, с помощью которых происходит приспособление системы. Страницы: 1 2. Похожие корпоративные стратегии.

Выработка стратегии организации Понятие и содержание диверсификации деятельности, реферат и закономерности ее формирования на современном предприятии. Факторы, влияющие на формирование стратегии фирмы. Определение видения, миссия, главные цели организации, ее стратегического плана. Стратегия развития, ее элементы и функционирование фирмы Элементы организационной стратегии и ее основные задачи.

Транснациональная корпорация, диверсифицированная в связанные отрасли, превосходит по прочности своих позиций одноотраслевые компании независимо от из географических экспансии.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

Sanyo- японская компания по производству телевизоров, стерео аппаратуры, например, благодаря диверсификации, ориентированной на получение товарных, сбытовых и технологических преимуществ, может в конечном счете заблокировать такие компании, какZenith телевизоры и портативные компьютеры иMaytag бытовая техника. Конкурентные преимущества ДТНК основываются, как правило, на обмене технологиями, экономиями на масштабе, единой торговой корпоративные стратегии диверсификации реферат, а также на проведении демпинговой политики при освоении рынков.

Наиболее популярны следующие варианты формирования хозяйственного портфеля при диверсификации компании:. Компания с доминирующей направленностью, чьи ресурсы сконцентрированы в основном в одной базовой отрасли, но хозяйственный портфель содержит небольшое количество предприятий в других сферах деятельности.

Узко диверсифицированная компания, имеющая несколько основных направлений деятельности от двух до пятисвязанных между собой. Широко диверсифицированная компания, портфель которой содержит большое количество родственных в основном предприятий. Многоотраслевая компания, диверсифицированная по нескольким несвязанным направлениям, но включающая в себя рад связанных предприятий в рамках каждого направления, то есть несколько несвязанных между собой групп родственных предприятий.

Файловый архив студентов. Логин: Пароль: Забыли пароль? Email: Логин: Пароль: Принимаю пользовательское соглашение.

Стратегия диверсификации

FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Добавил: Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите. Московский государственный университет технологий и управления. Скачиваний: Внутренний анализ. Анализ внешнего окружения. Определение стратегических вариантов. Введение в стратегический менеджмент Глава 1.

Эволюционные изменения моделей стратегического поведения организации. Стратегический менеджмент как область научных корпоративные стратегии диверсификации реферат. Стратегическое видение, миссия и цели организации. Стратегическое видение и миссия организации. Уровни разработки стратегии. Глава 2. Потребительский аспект. Анализ макроокружения. Анализ микроокружения отраслей и рынков организации. Определение отрасли и рынка.

Сколько стоит написать твою работу?

Модели отраслевого анализа. Анализ стратегических групп. Отраслевые и рыночные ключевые факторы успеха кфу. Swot сила, слабость, возможность, угроза - анализ. Стратегический выбор. Глава 4. Чаще всего вертикальная интеграция связана с переработкой какого-либо основополагающего ресурса. Они могут также сократить прибыль покупателей, ухудшая качество продукции, поскольку увеличивается корпоративные стратегии диверсификации реферат поставщиков за счет прибыли корпоративные стратегии диверсификации реферат.

При этом конкурентная сила потребителей может колебаться от значительной до слабой. Нередко крупным покупателям удается добиться уступок в цене и других благоприятных условий для.

В этом случае фирма создает дочернюю структуру, задачей которой является понимание проблем клиентов с целью более полного удовлетворения их потребностей. При осуществлении этой стратегии предприятие выходит за рамки промышленной цепочки, внутри которой оно действовало, и ищет новые виды деятельности, дополняющие существующие в плане технологическом или коммерческом. Цель в этом случае — добиться эффекта синергии и расширить потенциальный рынок фирмы. Вхождение в отрасль, где сбытовые возможности и рекламная деятельность могут использоваться совместно.

Использование родственных технологий. Передача ноу-хау и опыта из одной родственной отрасли в другую.

Передача фирменного наименования и репутации у потребителя новому продукту услуге. Покупка фирм в новых отраслях для поддержания основного вида деятельности.

Основные элементы корпоративной стратегии диверсификации в родственные отрасли и их взаимосвязь показаны на рис. Основные элементы корпоративной стратегии диверсификации в родственной отрасли В дополнение к этому существенным моментом является передача опыта по данным сферам деятельности предприятия.