Мотивация менеджмент курсовая работа

Ефросинья

Потребность власти выражается как желание воздействовать на других людей. В нашей стране широкого распространения оно еще не получило. Важным условием эффективной работы организации является насколько сотрудник подходит ответственно подходит к своему делу. Согласно процессуальным теориям, поведение личности — есть также функция его восприятия и ожиданий, связанных с данной ситуацией, и возможных последствий выбранного им типа поведения. Мотивация персонала в российской и зарубежной практике.

Четко продуманная мотивационная программа менеджера для сотрудников во многом способствует совершенствованию и оптимизации организационной структуры курсовая работа мероприятия по сокращению лишних подразделений, с дальнейшим повышением оплаты труда оставшихся сотрудников.

Следовательно, функции менеджмента находятся в четкой последовательности и тесной взаимосвязи. Как отметила Татьяна Ясиновская, разговор о росте сотрудника начинается с его первого дня работы.

Правильно выстроенная система управления талантами приносит пользу каждому сотруднику и одновременно бизнесу в целом. Работа с программой управления талантами строится пошагово. На первом этапе планируется потребность в талантах - не только "количественная", но и качественная.

Второй шаг - оценка уже существующей команды. Далее следует составление плана карьерного развития для каждого сотрудника и планирование того, как будут устранены существующие недочеты и проблемы. Формальное обучение классы, курсы, дистанционное обучение, материалы для самоподготовки и т. Работает в компании и система наставничества и обратной связи, которая тоже способствует росту сотрудников фидбэк курсовая работа получают в процессе формального и неформального общения с коллегами и руководителями, проводятся мотивация персональные беседы.

Система Performance Development System основывается на аксиоме, что у каждого сотрудника, вне зависимости от занимаемой позиции, есть некие лидерские компетенции разного свойства и разного уровня. Они условно делятся на 4 группы: "лидерство для себя", "лидерство для других", "лидерство для менеджеров" и "лидерство для рынка в целом". Для каждого уровня разрабатываются модель поведения и набор ожидаемых характеристик. Это стремление незаконная рубка лесных насаждений дипломная работа получить признание, быть повышенным, оказывать влияниеспособности личностные характеристики и приобретенные навыки и вовлеченность эмоциональная и рациональная преданность ценностям компании, желание сделать больше [3, 74с.

Такое редко встретишь в российских компаниях. Курсовая работа исследования литературных источников мы пришли к выводу, что менеджмент должен обеспечивать эффективное функционирование организаций.

Основные функции менеджмента планирование, организация, мотивация, контрольобразующие цикл в организации, являются основой управления. Мотивация - это побуждение к активной деятельности сотрудников. Целью мотивации является формирование комплекса условий направленные на достижения цели с максимальным эффектом. Успешная управленческая деятельность в организации невозможно без функции мотивации.

При грамотном сочетании материальных и нематериальных стимулов возможно эффективная деятельность работников. Руководители всех времен всегда знали, что человека к деятельности побуждает потребность. Рассмотрев теории лежащие в основе мотивации, среди них теория потребностей Маслоу, теория ожиданий Виктора Врума, мы курсовая работа шли к выводу, что для менеджера главное выявить потребность, преобладающую над другими, так же следует учитывать менеджмент особенности каждого сотрудника.

Материальное стимулирование удовлетворяет потребности первого порядка физиологического характера, которые являются необходимыми для существования, поэтому материальное вознаграждение является важным в программе мотивации.

Нематериальное стимулирование удовлетворяет потребности второго порядка удовлетворяют высшие потребности социального характера и поэтому так же являются важными в формировании мотивации. Управляющему не стоит искать готовых рецептов мотивации для регулярного использования.

Важно помнить, что в каждой отдельной организации, должна быть своя индивидуальная мотивационная программа как для всех сотрудников, так и для отдельных. Наумов А.

  • Исследования в этой области показали зависимость инициативного и ответственного поведения от наличия или отсутствия у работника определенного участка работы; характера конечной продукции, выпускаемой работником; особенностей контроля его работы.
  • Задача менеджмента заключается в развитии управления и применении практики, ведь менеджмент имеет связь с использованием теоретических положений в конкретной работе по управлению предприятием.
  • Комплексную процессуальную теорию мотивации разработали Л.
  • Это - внутренняя побудительная сила по отношению к конкретной деятельности, но только в том случае, если человек уверен, что достичь желаемое ему по силам.

Виханский О. Я Дафт — М. Золотов, В. Зуев, И. Кусков, А. Резник, С. Румянцева, Н. Соломатин, Р. Кибанов, И. Дуракова; под ред. Все виды учебных работ! Поиск по сайту. Разное методички, конспекты, руководства Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и пути повышения её эффективност. Евхаристическое богословие вождей Реформации. Курсова робота на тему: Використання Мотивация менеджмент курсовая работа у мовах програмування.

Курсовая работа на тему: "Кредитно-денежная монетарная политика государства. Курсовая работа на тему: "Электронный усилитель". Курсовая работа на тему: PR в системе ИК. Курсовая работа на тему: Анализ заболеваемости сифилисом в Иркутской области.

Курсовая работа на тему: Аспекты вопросов в области дебиторской задолженности. Курсовая работа на тему: Выезд за границу граждан Российской Федерации: правила выезда и актуальные проблемы. Курсовая работа на тему: Гегелевская идея права.

Курсовая работа на тему: Голод и жажда: этологические особенности животных разных мотивация менеджмент курсовая работа и возрастов. Нейрогуморальные механизмы насыщения. Курсовая работа на тему: Государственное регулирование экономики. Курсовая работа на тему: Договор купли-продажи недвижимости. Курсовая работа на тему: Игра как средство воспитания личности младшего школьника. Курсовая работа на тему: Игровая и предметная деятельность детей с нарушением слуха.

Курсовая работа народов россии доклад тему: История развития товароведения. Содержательные контуры товароведения как науки.

Курсовая работа на тему: Маркетинговые технологии в туризме. Курсовая работа на тему: Механизм действия права. Курсовая работа на тему: Механизм осуществления власти в государстве. Курсовая работа на тему: Мышление руководителя и принятие решений. Курсовая работа на тему: Определение рыночной стоимости объекта. Курсовая работа на тему: Организация и планирование производства. Курсовая работа на тему: Организация системы внутреннего контроля. Курсовая работа на тему: организация функционирования современных сетевых операционных систем.

Курсовая работа на тему: Основные фонды предприятия.

Основные задачи менеджмента:. Среди мотивов, на которых основано инициативное и ответственное поведение, есть также мотив значимости выполняемой работы.

Курсовая работа на тему: Основные функции и цели предприятия в условиях рынка. Исследования показали, что премирование мотивирует сильнее, чем ежегодное повышение заработной платы. Современной формой стимулирования являются участие в предпринимательствекоторое включает участие в управлении, в прибыли, в собственности. В этом случае мотивация менеджмент курсовая работа делится на две части и заработная плата устанавливается минимальной.

Эффективным стимулом является предоставление работникам материальной помощи в виде различных единовременных пособий - на жилье, некоторые виды коммунальных услуг, реферат марксизм и культура, одежду, транспорт, культурные и медицинские нужды. Эти пособия носят разовый характер и выплачиваются лишь в исключительных случаях, являясь, по сути, своеобразной благотворительной помощью.

Организационные включают в себя, прежде всего, привлечение работников к участию в делах организации, которое предполагает, что им предоставляется право голоса при решении ряда проблем, как правило, социального характера. Важную роль играет мотивация перспективой приобрести новые знания и навыки, что делает работников более независимыми, самостоятельными, придает им уверенность в завтрашнем дне. Мотивация обогащением заключается в предоставлении людям более содержательной, важной, интересной, социально значимой работы, соответствующей их личным интересам и склонностям, с широкими перспективами должностного и профессионального роста, дающей возможность проявить свои творческие способности, осуществлять контроль над ресурсами и условиями собственного труда, когда каждый по возможности должен быть сам себе шефом.

Морально-психологические методы стимулирования включают следующие основные элементы. Создание условий, при которых люди испытывали бы профессиональную гордость за то, что лучше других мотивация менеджмент курсовая работа справиться с порученной работой, причастность к ней, личную ответственность за ее результаты; ощущали бы ценность результатов, конкретную их важность для кого-то.

[TRANSLIT]

Признание, которое может быть личным и публичным. Суть личного признания состоит в том, что особо отличившиеся работники упоминаются в специальных докладах высшему руководству организации, представляются ему, их персонально поздравляет администрация по случаю праздников и семейных дат. В нашей стране широкого распространения оно еще не получило. Публичное признание знакомо нам намного. К морально-психологическим методам стимулирования относятся высокие цели, которые воодушевляют людей на эффективный, а порой и самоотверженный труд.

Субъект управления 2. То есть осознание значимости выполняемой работы, ее необходимости мобилизует человека, он становится инициативным, ответственным. При этом для них важно, не какой конкретный вид поощрения они получают, а что часто проявляется внимание начальства к результатам их работы. Поскольку люди имеют различный приобретенный опыт, вторичные потребности людей различаются в большей степени, чем первичные. Выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей.

Поэтому любое задание руководителя должно содержать в себе элемент вызова. Морально стимулирует атмосфера взаимного уважения, доверия, поощрения разумного риска и терпимости к ошибкам и неудачам; внимательное отношение со стороны руководства и товарищей по работе. Речь идет о продвижении в должности, которое дает и более высокую заработную плату экономический мотиви интересную и содержательную работу организационный мотива также отражает признание заслуг и авторитета личности путем перевода в более высокую статусную группу моральный мотив.

Недостатки мотивация менеджмент курсовая работа Маслоу. Схема восхождения и обратного входа вниз по иерархии потребностей Альдерфера. Теория двух факторов Герцберга.

Ключевые составляющие успешной мотивации. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. Рекомендуем скачать работу и оценить ее, кликнув по соответствующей звездочке.

Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Мотивация деятельности в менеджменте - подобные работы. Мотивация деятельности мотивация менеджмент курсовая работа менеджменте Понятие мотивации и мотивационного процесса. Разработка предложений по формированию эффективной мотивационной политики на примере ООО "СтройПроект".

Характеристика объекта исследования. Потребность, мотивация деятельности в практическом менеджменте. Мотивация деятельности в менеджменте.

Этот мотив будет способствовать формированию инициативного и ответственного отношения только в том случае, когда общественно полезную трудовую деятельность человек будет считать сферой своих личных достижений.

Инициатива и ответственность здесь будут проявляться ситуативно только в тех случаях, когда человек хочет продемонстрировать, доказать свой высокий профессиональный уровень, получить признание, высокую награду.

9196411

Его отношение к производственным заданиям будет высокоизбирательным, непостоянным, он будет характеризоваться одновременно и высокой продуктивностью в работе, и определенными спадами, срывами. Кроме того, поведение человека, обусловленное мотивация менеджмент курсовая работа достижения успеха, порой входит в противоречие с целями и задачами подразделения, так как деятельность в компании есть деятельность коллектива, суть которой во взаимодействии работников для получения общего результата, продукта.

Взаимодействие такого работника с другими будет нарушаться из-за того, что он будет в первую очередь ориентирован на личное достижение, а не на групповой, совместный результат деятельности.

Следовательно, основное управляющее воздействие на мотивацию достижения успеха в связи с формированием инициативного и ответственного поведения должно осуществляться в таком направлении, чтобы общественно полезная трудовая деятельность в коллективе стала определенной областью личных достижений работников. Среди мотивов, на которых основано инициативное и ответственное поведение, есть также мотив значимости выполняемой работы.

В обычной производственной жизни мы нередко видим, что когда работникам поручается какое-либо совершенно новое, уникальное задание, важное для мотивация менеджмент курсовая работа производства, то их инициативность и ответственность резко повышаются. То есть осознание значимости выполняемой работы, ее необходимости мобилизует человека, он становится инициативным, ответственным.

Несмотря на то, что действие такой мотивации кратковременно, эффективность ее очень велика. Из этого следует, что управляющее воздействие на мотивацию человека может осуществляться в направлении формирования сознания значимости выполняемой работы, что, безусловно, приведет к появлению инициативного и ответственного поведения [14, c.

Мотивация персонала. Курс лекций. Автор Наталья Булатова

Наряду со всеми перечисленными мотивами, которые лежат в основе инициативного и ответственного поведения, может также иметь место мотивация самовыражения, самореализации, проявляющаяся в естественном стремлении личности полностью раскрыть свои возможности, навыки, умение, знания в конкретных условиях трудовой деятельности.

С этой точки зрения важно позаботиться о создании всех необходимых условий для реализации имеющихся профессиональных возможностей человека, чтобы производственные задания не сужали его потенциальных возможностей, условия работы не сковывали тех качеств и свойств, которыми он обладает. Инициативное и ответственное поведение зависит не только от психологических, но и от многих других факторов, в частности от форм организации и контроля труда.

Исследования в этой области мотивация менеджмент курсовая работа зависимость инициативного и мотивация менеджмент курсовая работа поведения от наличия или отсутствия у работника определенного участка работы; характера конечной продукции, выпускаемой работником; особенностей контроля его работы.

Рассмотрим более подробно влияние этих факторов на проявление инициативы и ответственности. Предоставление самостоятельного участка работы означает установление личной ответственности за конкретное поле деятельности, когда за невыполненную или плохо выполненную работу будут взыскивать с определенного лица.

Обладая самостоятельным участком работы, ответственность делить не с кем, да и достигнутый индивидуальный результат легко определить. К организационным методам повышения инициативы и ответственности относятся системы материального и морального стимулирования труда работников. Мотивы, формирующиеся у человека под воздействием множества внешних и внутренних, субъективных и объективных факторов, "включаются" под влиянием стимулов stimulus — лат.

В качестве стимулов могут выступать материальные предметы, действия других людей, предоставляющиеся возможности, надежды и пр [5, c. По содержанию стимулы могут быть экономическими и неэкономическими. В свою очередь последние делятся на организационные материальные и моральные. Однако четкой грани между ними не существует; на практике они тесно переплетены, обусловливают друг друга, а зачастую взаимопереходящи, так что их просто невозможно разделить.

Например, повышение курсовая работа цифровые и микропроцессоры должности и связанное с ним денежное вознаграждение дают возможность приобретения не только каких-то дополнительных материальных благ, но известности, уважения, почета.

Однако, материальные и моральные стимулы только в том случае приводят к повышению производительности труда, когда они соответствуют основным мотивам, лежащим в основе деятельности мотивация менеджмент курсовая работа поведения личности. Прежде чем предложить человеку стимулы к труду, надо уяснить, какие мотивы или система мотивов лежат в основе его активности в трудовой сфере, в свободное от работы время, в быту и т. Конечно, в системе мотивов поведения каждого человека есть относительно постоянные, которыми он руководствуется в течение многих лет независимо от жизненной ситуации, но немало таких, которые вызываются ситуацией, важными жизненными событиями.

Курсовая работа: Мотивация, как функция менеджмента

В любом из этих вариантов эффект стимулирования труда будет прямо зависеть от соответствия стимула мотиву. Следует отметить, что при всей значительности материальных стимулов нельзя принижать роль стимулов нравственно-психологических.

У современного человека они могут приобретать все большее значение. Мотивы, ориентированные на такие стимулы, разнообразны, в большей степени личностно обусловлены. Нравственно-психологические стимулы соответствуют мотивам деятельности и поведения, основывающимся на социальных мотивация менеджмент курсовая работа духовных потребностях личности.

Так, у каждого человека есть потребность в признании, в уважении со стороны других людей, особенно близких ему по взглядам, образу жизни, интересам.

Мотивация менеджмент курсовая работа 8250

Мотивация менеджмент курсовая работа нравственно-психологические стимулы будут исходить от этой группы, то человек, руководствуясь мотивами признания, уважения со стороны группы, будет ориентироваться на эти значимые для него стимулы, будет выделять их из ряда других, в том числе и материальных, стимулов. Поскольку мотивы, связанные с удовлетворением социальных и духовных потребностей, чрезвычайно разнообразны, то, естественно, и стимулы, им соответствующие, только в том случае смогут выполнить активизирующую роль, когда также будут разнообразны, представлены в большом наборе.

Здесь многое зависит от руководителя. В первую очередь от того, насколько он внимателен к формированию ценностей, целей, общественного мнения трудового коллектива, то есть насколько внимателен к его социальному и психологическому развитию. В этой связи важно предоставить каждому члену коллектива возможности для всестороннего развития, для самореализации себя как личности в трудовой и общественной деятельности коллектива [7, c.

Чем более духовно развиты люди, чем разнообразнее их социальные потребности, чем в большей степени они коллективисты, тем мотивация менеджмент курсовая работа и динамичней должны быть нравственно-психологические стимулы.

Мотивация менеджмент курсовая работа 527

Важно, чтобы система стимулов не отставала от духовного и социального развития людей. Можно выделить три основных индикатора трудовой мотивация менеджмент курсовая работа персонала, которые могут быть измерены с помощью анкетного опроса. Это удовлетворенность своим трудом, заинтересованность в конечных результатах своего труда и приверженность своей организации. От того, насколько эти составляющие трудовой мотивации выражены у данного работника, зависит его отношение к профессиональному труду и его рабочее поведение.

Ниже на рисунке схематически представлен процесс трансформации отношения к труду, с которым человек приходит в организацию, в мотивацию труда. Эта трансформация происходит под влиянием организационной и рабочей среды, то есть тех мотивация менеджмент курсовая работа, в которых протекает работа. В какой степени работник реализует свой потенциал в труде на благо компании, какие рабочие результаты мы можем получить от него - это зависит от того, насколько сильной будет его трудовая мотивация удовлетворенность заинтересованность в конечных результатах и приверженности организациикоторая формируется в процессе работы в организации.

Мотивировать, воодушевлять подчиненных на самоотверженную работу в интересах компании необходимо. Более того, руководителю легче работать с мотивированным персоналом - в этом случае у подчиненных выше готовность к сотрудничеству, к проявлению самостоятельности и инициативы в работе.

Мотивация сотрудников. Мотивация и стимулирование персонала. Как вовлечь людей в работу?

Но эта задача руководителями часто рассматривается с точки зрения вчерашних подходов. Деньги, деньги и еще раз деньги - вот, по их мнению, основа мотивации, и при таком уровне оплаты никто на работе выкладываться не. Платить надо. Получается замкнутый круг: чтобы больше платить работникам, надо, чтобы компания получила более мотивация менеджмент курсовая работа прибыль, а для этого надо получить значительно большую отдачу от человеческих ресурсов, что невозможно при данном уровне оплаты.

Именно поэтому на первом этапе так возрастает роль неденежных средств воздействия на мотивацию персонала. Но самый серьезный и парадоксальный тормоз, сдерживающий работу по усилению мотивации персонала, состоит в том, что с линейных руководителей и с руководителей среднего звена высшее руководство решения этой задачи не спрашивает.

С них спрашивают выполнение производственной программы мотивация менеджмент курсовая работа достижение поставленных целей. Если цели достигнуты, планы выполнены, то никто с руководителей не спрашивает, смогли ли они обеспечить при этом высокую мотивацию персонала или.

А как должен относиться практичный и занятый человек к задачам, которые перед ним не ставили и за решение которых он не несет никакой ответственности? Либо выжидательно, либо вообще игнорировать. Именно это мы можем видеть в практике подавляющего большинства российских компаний. Процесс мотивации очень сложен. Существует достаточно большое количество различных теорий мотивации, пытающихся дать объяснение этому явлению. Исследователи разделяют современные теории мотивации на два типа: содержательные и процессуальные.

Содержательные теории базируются на идентификации потребностей, которые заставляют людей действовать так, а не. К этим теориям относятся работы А. Маслоу, К. Альдерфера, Д. МакКлелланда и Ф. Более современные процессуальные теории мотивации исходят в первую очередь из того, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания.

Основные процессуальные теории — это теория ожидания, теория справедливости и комплексная модель мотивации Портера-Лоулера. Содержательные и процессуальные теории расходятся по ряду вопросов, но они не являются взаимоисключающими. Администрация должна установить потребности ее работников для определения средств и способов их удовлетворения, соотнесенных с достижением успеха организации.

Как написать актуальность проблемы в эссеРеферат на тему первая мировая война краткоРеферат керамика и стекло
Сообщества в интернете рефератВодохранилище краснодарского края докладРеферат условия и порядок заключения брака
Курсовая работа геодезические работыРеферат государственные доходы рфРеферат по биологии на тему мидии
Реферат наука в древней грецииТемы дипломных работ по мчпДоклад взаимодействие тел физика

В этом и состоит цель содержательных теорий мотивации. Человек испытывает потребность, когда ощущает физиологически или психологически недостаток чего-либо. Хотя конкретное лицо в конкретное время может мотивация менеджмент курсовая работа не иметь потребности в смысле сознательного ее ощущения, существуют определенные потребности, которые каждый человек может почувствовать.

Содержательные теории мотивации представляют попытки классифицировать эти общечеловеческие потребности по определенным категориям. До сих пор нет одной всеми принятой идентификации определенных потребностей, однако большинство психологов соглашаются, что потребности можно классифицировать как первичные и вторичные. Первичные потребности являются по своей природе физиологическими и, как правило, врожденными.

Пример таких потребностей — потребности в пище, воде, дышать, спать и т. Вторичные потребности — потребности психологические: потребности в успехе, уважении, привязанности, власти; потребность в принадлежности кому или чему-либо. Главная База знаний "Allbest" Менеджмент и трудовые отношения Мотивация, как функция менеджмента - подобные работы.

Мотивация, как функция менеджмента Теоретические основы мотивации персонала: определение, сущность, связь с рабочими результатами. Характеристика содержательных, процессуальных теорий мотивации и использование их в практике управления персоналом. Профессиональные особенности сотрудников. Влияние системы мотивации персонала в компании на результативность работы персонала.

Мотивация как процесс управления. Мотивация результатов труда и поведения персонала организации. Сравнительный мотивация менеджмент курсовая работа содержательных и процессуальных теорий мотивации, особенности их применения в современных условиях. Управление мотивацией труда персонала на предприятии. Организационно-экономический механизм мотивации труда персонала в системе менеджмента предприятия на примере OOO "CD-Line".