Реферат управление инвестиционными проектами

Богдан

Мы не рассылаем рекламу и спам. Под стратегией понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Управление предполагаемым инвестиционным проектом 3. Методологические принципы - это наиболее общие принципы, мало зависящие от специфики и особенностей конкретного проекта. Сравнительный анализ эффективности инвестиционных проектов с учетом риска Оценка, сущность и сравнительный анализ эффективности инвестиционных проектов по критериям доходности и риска.

В России реальное использование концепции проектного управления началось около 15 лет назад в условиях радикального реформирования отечественной экономики. Управление проектами теперь используется не только в каких-либо исключительных случаях, а, напротив, все чаще становится стандартом ведения бизнеса. Все большая доля работ в обычных компаниях выполняется как проекты, что позволяет более четко определять ориентиры для реферат управление инвестиционными проектами развития организаций.

В настоящее время в России также создана и действует ассоциация управления проектами СОВНЕТкоторая входит в состав международной ассоциации. Международное сотрудничество в области управления проектами развивается с национальными ассоциациями ряда европейских государств, Американским институтом управления проектами PMIотдельными компаниями этих стран. Практика реализации инвестиционных проектов показывает, что без четко управления невозможно достичь поставленных целей и выполнить предполагаемые задачи инвестиционного проекта.

Методы управления проектами позволяют эффективно управлять временными, затратными, качественными параметрами будущей продук-ции услугчто делает наиболее оправданным применение этих методов в проектах, обладающих соответствующими ограничениями. Таким образом, осуществление всякого замысла, достижение любой цели предполагает деятельность, представляющую собой реферат управление инвестиционными проектами проектами.

Целью работы является изучение реферат управление инвестиционными проектами и практических аспектов управления инвестиционным проектом, изучение методов управления инвестиционным проектом на предприятии. В рамках достижения поставленной цели мною были поставлены следующие задачи:. Изучить основы управления инвестиционными проектами, а именно, рассмотреть понятие и сущность управления инвестиционным проектом, раскрыть методы управления инвестиционными проектами, изучить инвестиционное проектирование как способ управления рисками предприятия.

Предметом исследования является оценка эффективности инвестиционного проекта. Структура работы. Работа включает в себя введение, две главы, заключение и список использованной литературы. Контроль представляет собой процесс, в котором руководитель сопоставляет фактические данные по каждому этапу с запланированными показателями.

То есть реферат тему теория личности основе бизнес - плана можно понять соответствует ли время, стоимость и качество выполняемого проекта желаемым результатам. После определения контрольных значений переходим к следующему шагу - осуществлению регулирования.

Основная задача регулирования - определить являются ли отклонения настолько значительными, что необходимо принятие соответствующих поправок. В данном проекте отклонения имеются лишь в объеме реализации продукции, но здесь следует обратить внимание на то, что при расчете прибыльности предприятия приведены минимальные значения объема сбыта.

Структура инвестиционных проектов зависит от основных составляющих элементов проекта, от вида деятельности проекта, от состава участников проекта. Компания существует с года. Подробный анализ финансовых показателей и инвестиционных возможностей предприятия показал что:. Денежные средства необходимо высвободить - это положительно скажется на инвестиционной деятельности предприятия. Необходимо пересмотреть инвестиционную политику предприятия. Маркетинговые исследования показали, что строительная отрасль, как и многие другие, в связи с кризисным состоянием экономики страны, терпит упадок.

Строительство многих объектов "заморожено", из-за трудностей получения кредитов в банках. В данной реферат управление инвестиционными проектами были рассмотрены вопросы, связанные с управлением, организацией проектов. Особенно уделялось внимание управлению проекта на разных стадиях, а также вопросам оценки проекта. Учитывая потребности, расчеты, приведенные в проекте, позволяют определить необходимый объем инвестиций.

Михальчук Кристина Ярославовна

В работе использованы материалы и учебная литература по дисциплине управления проектами. Необходимо отметить, что оценка проекта рассматривалась без учета степени влияния риска, который тоже присутствует в любой сфере деятельности.

Поэтому при организации и планировании новых проектов это надо учитывать. Управление проектом на предприятии дает представление о развитии ее деятельности, организации работы, способах продвижения товаров на рынке, структуре персонала.

Сам проект является инструментом планирования и прогнозирования финансово - экономической деятельности фирмы. И в заключение можно сказать, что управление проектом - одно из главных направлений менеджмента организации.

В будущем роль управления проектами заметно повысится, в связи с новыми изменениями в экономики страны. В ходе выполнения работы, я получила навыки управления бизнес - проектом на основе, реально существующего, предприятия. Инвестиционная деятельность в переходной экономике: Учебное пособие в 2 ч.

Жилина - Волгоград; ВолГУ, реферат управление инвестиционными проектами. Менеджмент малого бизнеса: Учебник. Под ред. Горфинкеля, М. Максимцова в соавторстве - Москва; Вузовский учебник, Малый бизнес.

Организация, экономика, управление. Горфинкеля, В. Управление инвестиционными проектами. Станиславчик - Москва; Ось - 89, -. Основы предпринимательской деятельности: Учебное пособие для студентов высших реферат управление инвестиционными проектами заведений.

Ведения для курсовых работЭссе на тему потребности семьиИнфаркт миокарда экг реферат
Скажи нет наркотикам докладКурсовая работа договор дарения недвижимого имуществаИстория происхождения логарифмов реферат
Эссе мысль изреченная есть ложьСтановление педагогики как науки рефератыРезультаты итоговых контрольных работ

Круглик, М. Решетова - Москва; Академия ИЦ, - реферат управление инвестиционными проектами. Управление реальными инвестициями: Учебное пособие.

Рогова, Е. Ткаченко - СПб; Вернера Регена, -. В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Если в течение 5 минут не придет письмо, пожалуйста, повторите заявку.

Отправить на другой номер? Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - " дипломная работа ". Управление инвестиционными проектами Содержание Введение 1.

Понятие технико-экономического обоснования и методика 2. Экономическое обоснование инвестиционных проектов 3. Экспресс-модель экономической привлекательности инвестиционных проектов Заключение Список используемой литературы Введение Технико-экономическое обоснование осуществляется для вновь возводимых и реконструкции существующих промышленных предприятий всех форм собственности и предусматривает вывод об экономической целесообразности строительства предприятия или отказ от предлагаемого строительства.

Целью контрольной работы является: изучение понятий технико-экономического обоснования и методика. Понятие технико-экономического обоснования и методика Технико-экономическое обоснование ТЭО - это изучение экономической выгодности, анализ и афины и спарта экономических показателей создаваемого инвестиционного проекта. Существует методика составления Технико-экономического обоснования: Оглавление или структура. Сроки осуществления проекта.

План-график проекта, смета размера траншей. Экономическое обоснование инвестиционных проектов Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта - заключительный этап проведения прединвестиционных исследований, основывается на информации, полученной и проанализированной на всех предшествующих этапах работы.

Экспресс-модель экономической привлекательности инвестиционных проектов Ставка дисконтирования. Метод чистой текущей стоимости. Достоинства метода NРV: учитывает временную стоимость денег и риск конкретного инвестирования; учитывает весь срок функционирования проекта. Недостатки метода: реферат управление инвестиционными проектами показывает, на сколько реальная доходность по проекту превышает стоимость капитала; метод не позволяет сравнивать взаимоисключающие эффективные проекты с различающимися инвестиционными затратами и с разными сроками функционирования.

Реферат управление инвестиционными проектами 2902

Метод внутренней нормы доходности. Достоинства метода: показывает максимальную ставку платы за привлекаемые источники финансирования проекта, при которой последний остается безубыточным; определяет нижний гарантированный уровень прибыльности инвестиционных затрат; объективность, отсутствие зависимости от абсолютных размеров инвестиций и широкий интерпретационный смысл. Ограничения и недостатки метода: ограниченность в выборе из альтернативных проектов; при лимитированности капитала выбор должен строиться с учетом инвестиционных затрат, то есть по методу индекса рентабельности; рекомендации о приемлемости проекта должны учитывать восходящий или нисходящий вид функции NPV k ; множественность значений ВНД.

Метод срока окупаемости. Это тот срок, который понадобится для возмещения суммы первоначальных инвестиций. Недостатки метода: привязка к данным бухгалтерского учета данным; не учитывает, какую выгоду проекта за пределами срока окупаемости; не учитывается альтернативная стоимость используемых для ресурсов; неаддитивность окупаемость проекта неравна сумме окупаемостей его этапов.

Метод индекса прибыльности. Достоинства: простота расчета; соответствие реферат управление инвестиционными проектами методам бухучета и, как следствие доступность исходной информации; простота для понимания и традиционность использования. Недостатки: не учитывается стоимость денег во времени; показатель учитывает относительные, а не абсолютные величины; не учитывается альтернативная стоимость используемых для проекта ресурсов; неаддитивность; привязка к данным бухгалтерского учета обычно доход определяют как прибыль.

Метод средней рентабельности капиталовложения. Метод нормы безубыточности. Заключение Основными показателями, которые характеризуют процесс разработки и эксплуатации технического объекта, являются время, стоимость и надежность. Список используемой литературы 1. Из вышеизложенного можно увидеть, что существуют разные классификации инвестиций. Реальные инвестиции прямая покупка реального капитала в различных формах :. В макроэкономическом смысле внутренние источники представлены в виде национальных ресурсов, это могут быть капиталы предприятий, бюджетные ассигнования.

К внешним источникам относят, соответственно, иностранные инвестиции, кредиты и другие заемные средства. Источники формирования инвестиционных ресурсов при любом анализе деятельности экономического субъекта компании, общества, предприятия и т.

К числу этих источников относятся: прибыль от коммерческой деятельности, фонд амортизации, поступления от выпуска и размещения акций идолговых обязательств, доходы от реализации основных фондов и заемные средства.

Подразделяются насобственные и заемные, внешние и внутренние. Инвестиционные деятельность в угледобывающей промышленности даже в период наиболее успешной работы шахт и разрезов, обеспеченные существенной государственной поддержкой, проходила весьма напряженно и длительно. Не была создана эффективная саморегулирующая система экономического развития в условиях переходного периода и, как следствие, произошла значительная потеря экономического потенциала промышленности, и предприятия вошли в полосу сужающегося угольного воспроизводства, что по существу поставило шахты в жесткие условия самовыживания, привело к неминуемой ликвидации большинства из.

Столь же серьезным препятствием на пути реализации повышения эффективности работы угледобывающих предприятий является нестабильность внутреннего положения в стране. Неустойчивость политической и общеэкономической ситуаций оказывает сильнейшее влияние на работу угольной отрасли, действуя как фактор неустойчивости внешней среды.

Единственный выход из данной ситуации - принятие инвестиционных и хозяйственных решений, обладающих свойством достаточной приспособляемости к непрогнозируемым изменениям внешней среды.

Если использовать в качестве косвенного показателя этой нестабильности колебания оценок величины перспективного спроса на уголь, то предпочтение следует отдавать тем инвестиционным народные для дошкольников реферат, которые меньше зависят от спроса и остаются эффективными даже при значительных реферат планирования предприятиях колебаниях.

Парадоксально, что с этих позиций полное закрытие реферат управление инвестиционными проектами шахт - наихудший вариант балансировки производства и спроса на уголь, так как возродить закрытые шахты будет уже невозможно [ 5 ]. В процессе планирования реферат управление инвестиционными проектами все необходимые параметры реализации проекта, в том числе продолжительность его выполнения в целом и отдельных частей, потребность в финансовых, материальных и трудовых ресурсах, объемах работ и сроках привлечения различных организаций: проектных, финансовых и т.

Плановые расчеты должны обеспечить реализацию проекта в установленные сроки, с минимально-возможными затратами, при высоком уровне исполнения. Процесс планирования реализации проекта является непрерывным, он продолжается в течение всех фаз осуществления проекта до его завершения и охватывает все виды работ: проектирование, закупку материалов и оборудования, подписания контрактов, создания продукции и т. План реализации проекта определяется исходя из размеров и сложности самого проекта, а также его особенностей.

При осуществлении проекта выделяют обычно четыре основных плана.

Управление инвестиционными проектами в 1С:Управление холдингом

Рассмотрим содержание каждого из. Концептуальный план. Определяются цели и задачи проекта, рассматриваются возможные варианты организации производства и пути достижения поставленных целей, оцениваются положительные и отрицательные стороны каждого варианта, устанавливаются все направления реализации проекта с укрупненной структурой работ, проводится оценка стоимости необходимых ресурсов и потребности в.

Такой вид плана обычно называют бизнес - планом.

6051284

Это первый и основной план, определяющий во многом судьбу всего проекта. К его разработке следует отнестись со всей серьезностью.

Сколько стоит написать твою работу?

На этом этапе планирования должны быть четко определены конечные результаты и дана их оценка. Стратегический план. Определяет поэтапное планирование реализации проекта. Обычно стратегический план проекта устанавливает:.

Текущий план. Уточняет сроки выполнения работ, потребности в ресурсах, сроки выполнения работ по отдельным исполнителям. Оперативный план. Еще более детализирует задания исполнителем на небольшие отрезки времени: месяц, декаду неделюсутки.

Планы детализируются по отдельным комплексам работ рецензия на книгу исполнителям. Это подготовительные, проектные, строительные работы, освоение производства. Этот план может корректироваться с учетом возникающих изменений. Управление проектом имеет целью оптимизировать движение реферат управление инвестиционными проектами и денежных потоков, а управление эффективно решать проблемы, возникающие между хозяйственными субъектами в процессе реализации инвестиционного проекта.

Ответ на вопрос, как искусно руководить этим движением и отношениями, составляет содержание Управления проектом. Система управления проектом представляет собой определение, установление, регулирование и развитие реферат между элементами проекта, обеспечивающих достижение поставленных перед проектом целей. Реализация большинства проектов зависит от того, насколько велики ресурсы, позволяющие достичь поставленной перед проектом цели, и как они используются.

Отсюда возникает проблема оптимального управления ресурсами. Однако управление ресурсами является частью проблемы управления проектами и связано с предметным подходом к управленческой деятельности. Управление проектом, как и любой другой вид управления, включает в себя стратегию и тактику управления.

Под стратегией понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на тех вариантах решения, которые не противоречат принятой стратегии, отбросив все другие варианты. Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной стратегией инвестиционными. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов проектами приемов управления.

Управление проектом как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы объекта управления и управляющей подсистемы субъекта управления.

  • Доход предприятия от реализации инвестиционного проекта.
  • Проект и его характеристика.
  • Дасковский В.
  • Точный срок окупаемости.
  • В проекте все эти факторы учитываются как более или менее равноправные.

Инвесторы должны быть уверены, что предполагаемые доходы от проекта будут достаточны для покрытия затрат, выплаты задолженностей и обеспечения окупаемости проекта. Даже у эффективных проектов может наблюдаться временное снижение доходов из-за краткосрочного падения спроса на производимый продукт, либо из-за снижения цен.

Контроль представляет процесс, в котором руководитель проекта устанавливает достижение поставленных целей проекта, выявляет причины, дестабилизирующие ход работы, и обосновывает принятие управленческих решений, корректирующих выполнение заданий, прежде чем будет нанесен ущерб выполнению проекта. Контроль дает возможность Менеджеру проекта определить, следует ли корректировать планы, сметы, если некоторые контрольные параметры превысили допустимые значения.

Задачи контроля на прединвестиционной фазе состоят в том, чтобы, получив фактические данные по каждому проекту, сопоставить их с запланированными характеристиками и выявить отклонения. Основная задача регулирования - определить являются ли отклонения, выявленные на предыдущем реферат управление инвестиционными проектами настолько значительными, что необходимо принятие соответствующих решений. Если отклонения не могут оказать значительного воздействия на дальнейший ход работ по реализации проекта, то функция регулирования сводится к инициализации следующего этапа управления.

Если же отклонения предоставляют угрозу для успешного осуществления проекта, все работы по текущему проекту необходимо свернуть и приступить к анализу альтернативного реферат управление инвестиционными проектами с повторением полного цикла управления. На этой стадии жизненного проекта подвергается риску наибольшая сумма денег.

Если на прединвестиционной фазе проект может быть прекращен со сравнительно небольшими денежными потерями, то после начала строительных работ завершение работ по проекту связано с крупными издержками. Именно поэтому, управление на инвестиционной фазе имеет приоритетное значение. Оно состоит из следующих шагов:.

Начнем с определения инвестиционных возможностей проекта. Дасковский В. Проведенные маркетинговые исследования по предлагаемой продукции свидетельствуют о существовании значительного объема спроса. Определяются цели и задачи проекта, рассматриваются возможные варианты организации производства и пути достижения поставленных целей, оцениваются положительные и отрицательные стороны каждого варианта, устанавливаются все направления реализации проекта с укрупненной структурой работ, проводится оценка стоимости необходимых ресурсов и потребности в них. На современном этапе экономического развития важнейшей является решение проблем топливно-энергетической отрасли, в развитии которой за последний год наблюдается резкий спад объемов производства.

Анализ состояния проекта является основополагающим моментом, ибо от него зависит успешность выполнения проекта в целом. Анализ проводится Менеджером проекта всякий раз, когда проект проходит определенные контрольные точки, от которых зависит ход дальнейшей реализации проекта.

Если в результате анализа были выявлены отклонения, менеджер проекта должен проанализировать их причины и составить план их исправления. На инвестиционной фазе планирование занимает одно из самых реферат управление инвестиционными проектами мест. Практически процесс планирования проекта на его инвестиционной фазе является непрерывным. Планированию подлежат все виды работ: выполнение строительно-монтажных работ, закупка технологий, материалов и оборудования, сдача готовых объектов заказчику и т.

Единой базой для непрерывного планирования работ по проекту является общий план реализации проекта, на основе которого разрабатывается календарный план работ.

Мы не рассылаем рекламу и спам. Планы разрабатываются на всех этапах реализации проекта: от разработки концепции проекта, при принятии решений по выполнению проекта и разработке его отдельных частей и этапов, включая составления контрактов, и заканчиваются при его завершении. Основные проблемы в управления проектами и пути их решения. Внутренняя норма доходности. Кадры; 3.

Третий шаг - инициализация работ. После того, как менеджер проекта принял и утвердил планы по проекту, а также решил проблему, связанную с материально-техническим снабжением, он отдает указание о начале работ. На четвертом шаге осуществляется контроль осуществления работ и регулируется интенсивность инвестиций. Процесс выполнения запланированных на прединвестиционной фазе работ может характеризоваться многими параметрами.

Однако контроль выполнения проекта по всем этим параметрам совсем не обязателен, так как влияние каждого из них на конечный результат далеко не одинаков.

В силу этого контроль на инвестиционной фазе проекта осуществляется обычно по совокупности небольшого числа самых важных параметров. Все системы контроля на инвестиционной фазе проекта используют критерии, которые определяют изменения в состоянии проекта.

По своему содержанию, регулирование идентично соответствующему шагу на прединвестиционной фазе. Если менеджер проекта считает, что выявленные на предыдущем шаге отклонения основных показателей проекта от плановых незначительны, то выполнение проекта реферат управление инвестиционными проектами без изменений. В обратном случае, он принимает решение о корректировке планов выполнения проекта. После успешного завершения инвестиционной фазы проект вступает в стадию эксплуатации его результатов.

В задачу менеджера проекта входит реализация следующих шагов:. На первом шаге осуществляется сопоставление показателей, запланированных на реферат управление инвестиционными проектами стадии, и результатов, достигнутых на инвестиционной фазе. Если выявлены значительные отклонения, переходят ко второму шагу.

Иначе, к третьему шагу. На втором шаге происходит корректировка заданных на прединвестиционной фазе планов в соответствии с теми возможностями по производству продукции, которые могут быть достигнуты. Третий шаг подразумевает управление работами, непосредственно связанными с пуском, сданного в эксплуатацию объекта.

К таким работам относятся эксплуатационные и демонстрационные испытания. Эксплуатационные испытания проводятся с целью получения точных данных, характеризующих уровень и качество результатов, которые были достигнуты в ходе выполнения работ по проекту. Успешное проведение эксплуатационных испытаний требует их тщательной их подготовки, планирования и координации.

Для этого составляется график их проведения. Если в результате испытаний выявляются недоделки или неполадки, их необходимо фиксировать для последующего исправления.

Реферат управление инвестиционными проектами 6804640

Демонстрационные испытания являются разновидностью эксплуатационных и проводятся в условиях нехватки сырья. Отличительной их особенностью является то, что они проводятся чаще всего по заказу и в присутствии непосредственного пользователя.

Реферат управление инвестиционными проектами технологии, оценка и возможные риски инвестиционных проектов. При анализе и обосновании эффективности проектов в той или иной степени присутствует фактор неопределенности или риска. Риск - это неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий. Расчет, анализ и оценка риска является важной составляющей управления проектами. Для крупных проектов необходим тщательный расчет риска с использованием специального аналитического аппарата.

Реферат управление инвестиционными проектами 7875

Для простых и мало - затратных проектов достаточно реферат управление инвестиционными проектами экспертную оценку рисков. Менеджер проекта должен уметь управлять рисками. Для этого необходимо знать специальные методы оценки и анализа возможных рисков, учитывая специфику проекта. Эти методы включают в себя: вероятностный анализ, расчет критических точек, анализ чувствительности.

Анализ риска необходимо осуществлять на этапе планирования и разработки проекта, то есть на прединвестиционной стадии. Цель проведения анализа риска - дать потенциальному партнеру, инвестору необходимые данные для принятия решений о целесообразности участия в проекте и предусмотреть меры по защите от финансовых потерь.